Хенк Ван Стее: «Терпеть не могу это русское «все плохо»!»

Директор академии «Зенита» наладит производство «ван Перси»
Руководство петербургского клуба поставило перед главой академии «Зенита» Хенком ван Стее четкую задачу - вывести систему воспитания доморощенных футболистов на новый качественный уровень. Корреспондент «Смены» встретился с голландцем и убедился: все идет по плану.

Вера в систему

- Чем же новая академия выгодно отличается в работе от старой доброй СДЮШ­ОР «Смена»?

- Изменений очень много! Например, я буду делать все для того, чтобы тренеры не думали о сиюминутных результатах своих команд, больше сосредоточились на воспитании талантов. Потому что очки и победы важны только на уровне команды мастеров.

- Кто отвечает за систему физической и тактической подготовки, модель игры, которые ставят в пример всем тренерам академии?

- Я и отвечаю. Еще год назад, когда мы только приступили к работе в Петербурге, была создана книга для тренеров академии, в которой четко прописаны футбольные задачи на каждый возраст, тренировочный процесс, недельный цикл, система игры юношеской и профессиональной академии и многое другое. И соответственно, тренеры должны придерживаться этой книги в своей работе как на занятиях, так и в играх. Помимо того, каждую неделю мы проводим тренерские советы, с помощью которых следим за соблюдением ключевых требований по воспитанию футболистов.

- Те самые методические материалы находятся в свободном доступе или...

- Нет. Книга является клубным документом. Она доступна всем тренерам академии и ее филиалов. В определенном виде она уже использовалась ранее. Основные ее идеи применялись в донецком «Шахтере». В «Зените» некоторые вещи были изменены, приспособлены к местным реалиям. Я горд, что в украинском клубе уже видны плоды работы академии.

А если вернуться чуть назад, в Голландию, то данная система подготовки воспитала Саломона Калу, Робина ван Перси, Гленна Лоувенса, Ройстона Дренте, Мунира Эль Хамдауи... Я могу назвать вам 20 - 25 имен футболистов, которые вышли из академии и сейчас играют на топ-уровне. Самое главное, чтобы была вера в эту систему и желание по ней работать! Я поработал в разных странах и могу сказать, что в России все новое воспринимается с большим скепсисом. Молодое поколение тренеров, оно другое, ребята более открытые, к работе подходят с энтузиазмом и мыслят прогрессивно. Но также многочисленна и армия тренеров старой формации, которая с опаской смотрит на любые нововведения.

Увольнять ленивых

- Были конфликты со «стариками»?

- Безусловно, определенное недопонимание возникало... Но я могу понять, почему это происходит. Все боятся изменений! В глазах этих людей я всего лишь иностранец, который приехал к ним и пытается менять былые устои. Но отмечу, что даже заслуженные тренеры школы «Смена», на базе которой и была создана академия «Зенита», в последнее время поменяли свое отношение к тем новшествам, которые произошли, и теперь с большими надеждами смотрят в будущее. Самое важное, чтобы люди понимали: я здесь, чтобы помочь им.

- Но в России очень сложно объяснять, порой приходится резать по живому.

- Поверьте, я могу быть очень жестким. Президент клуба Александр Дюков и генеральный директор Максим Митрофанов наделили меня всеми полномочиями. Я сам отвечаю за подбор кад­ров, тренерских и персонала, оценку их деятельности и прочее. Уволить человека - это самое простое, что можно сделать. Но я не сторонник таких методов. Намного сложнее и ценнее попытаться убедить человека, что он может делать нечто новое и еще получать от этого удовольствие! Я готов убирать ленивых. Тех, кто делает ошибки, но работает усердно, я никогда не уволю. Больше всего терпеть не могу людей - я встречал их и здесь, и на Украине, - которые любят говорить, как все плохо! Но никогда не предлагают пути решения этих проблем. Вот такие люди нам точно не нужны.

- Лично вы верите, что выпускники академии получат шанс закрепиться в большом «Зените», учитывая масштабы задач и трансферную политику клуба?

- Несомненно, они получат шанс. Для любого главного тренера большая гордость - ввести в состав одного или двух сильнейших воспитанников клубной школы! В Донецке тоже люди говорили, что президент только покупает бразильцев. Но теперь все поменялось.

- Рационально ли вкладывать огромные деньги в мощную академию, если в городе всего одна команда? Большинство ребят на выпуске рискуют стать заложниками ситуации с трудоустройством.

- Это очень актуальный воп­рос. Клубу просто необходима команда, в которой выпускники академии, с ходу не попавшие в главный «Зенит», смогли бы продолжать оттачивать свое мастерство на высоком уровне. Также не стоит забывать, что по выпуске из академии почти у ста процентов футболистов есть профессиональный контракт. Помимо этого регламент предусматривает, что при переходе футболиста-непрофессионала в другой клуб для подписания профессионального контракта должна выплачиваться компенсация за воспитание игрока.

Будущие звезды уже есть

- Академия «Зенита» может взаимодействовать с другими спортшколами страны?

- В других европейских странах, таких, как, например, Германия, клубные академии участвуют в регулярных турнирах. Одна из причин, почему в России нет турнира U19, заключается в том, что страна очень большая, большие дистанции между городами. Хотя я не вижу препятствий, почему нам не создать такой турнир и здесь! Ведь если у нас проводится первенство молодежных составов, мы чисто гипотетически можем посадить в один самолет и команду U19. Это не только возможно, но и нужно.

- Вы уже поставили перед собой конкретную цель на ближайшие годы?

- Топ-академию можно создать за 3 - 5 лет. И по истечении этого периода можно говорить, что мы готовы передавать в основную команду одного-двух футболистов ежегодно. Сказать по правде, я уже сейчас вижу в академии несколько мальчишек, которые должны вырасти в будущих звезд «Зенита».

Владислав КУЗОВЛЕВ

Фото Кирилла КУДРЯВЦЕВА

Комментарии